بالا
بیل گیتس - از کودکی تا کارآفرینی - آموزش كارآفرينى و مهارت هاى كسب و كار
2752
rtl,post-template-default,single,single-post,postid-2752,single-format-standard,mkd-core-1.0,highrise-ver-1.0,,mkd-smooth-page-transitions,mkd-ajax,mkd-grid-1300,mkd-blog-installed,mkd-header-standard,mkd-sticky-header-on-scroll-up,mkd-default-mobile-header,mkd-sticky-up-mobile-header,mkd-dropdown-slide-from-bottom,mkd-dark-header,mkd-full-width-wide-menu,mkd-header-standard-in-grid-shadow-disable,wpb-js-composer js-comp-ver-5.2,vc_responsive

وبلاگ

بیل گیتس – از کودکی تا کارآفرینی

بیل گیتس

برایان ترسی معتقد است که برای رسیدن به موفقیت کافیست راهی را که افراد موفق پیموده­اند را طی کنید. ویلیام هنری «بیل» گیتس سوم مشهور به بیل گیتس، موسس و رییس شرکت مایکروسافت یکی از افراد موفقی است که اطلاع از چگونگی کارآفرینی، پیشرفت و مسیر تبدیل­شدن او به ثروتمند­ترین مرد جهان جذاب و درس آموز خواهد بود. در این مقاله قصد­ داریم تا ابتدا با مروری بر زندگی بیل گیتس با او بیشتر آشنا شویم و سپس با بیان ۱۲ نکته مهم از مدیریت او در مایکروسافت دلایل موفقیت او و شرکت بزرگش را بررسی کنیم.

کودکی

بیل در ۲۸ اکتبر ۱۹۵۵ در خانواده­ای متوسط در سیاتل آمریکا به دنیا آمد. یکی از نکات جالب در مورد او این است که برخلاف بسیاری از افراد موفق که معمولا در خانواده­هایی فقیر رشد پیدا می­کنند بیل گیتس از همان کودکی از رفاه خوبی برخوردار بوده است. پدر او یک وکیل موفق و سرشناس و مادرش هم آموزگار مدرسه بود. همچنین پدر جدش یک بانک را بنیان گذاشت که بعدها مدیریت آن به پدربزرگش رسید و عاقبت زمانی که تنها یک کودک بود، سرمایه­ای یک میلیون دلاری را برای او بر جای گذاشت.

نوجوانی

شروع فعالیت بیل گیتس در دنیای برنامه­نویسی و کامپیوتر را می­توان از زمانی دانست که مدرسه لیک­ساید که آن زمان بیل گیتس در آن درس می­خواند تصمیم گرفت تا با مشارکت دانش­آموزان کامپیوتری را اجاره کند( آن زمان کامپیوتر­ها بزرگ‌تر و گران‌تر از آن بودند که مدرسه بتواند خریداری کند). خرید این کامپیوتر مقدمه­ای بود برای آنکه بیل گیتس و دوستش پل آلن متوجه علاقه خود به دنیای برنامه­نویسی و کامپیوتر­ها  شوند.

دانشگاه

در سال ۱۹۷۳ بیل گیتس وارد دانشگاه هاروارد شد و در آنجا نسخه‌ای از زبان برنامه‌نویسی بیسیک را برای اولین میکروکامپیوتر نوشت. اما در سال دوم هاروارد را رها کرد تا بتواند به انرژی و زمان بیشتری را برای شرکت مایکروسافت بگذارد. البته درست است که بیل گیتس همانند آبراهام لینکلن، مارک زوکنبرگ و استیو جابز هیچ مدرک تحصیلی از هیچ دانشگاهی ندارد اما نباید از این نکته غافل ماند که کارآفرینان بزرگی مثل بیل گیتس و استیو جابز هیچگاه دست از یادگیری نکشیدند. در واقع گیتس عاشق یادگیری است و اغلب در کلاس­هایی شرکت می­کرد که در آنها ثبت نام نکرده بود. این ویژگی او در جابز نیز وجود داشت. جابز هم از Reed College انصراف داد تا بتواند در کلاس­های مورد علاقه­اش شرکت کند.

رویای مایکروسافت

سرانجام بیل گیتس موفق شد با گسترش نرم‌افزار، آسان‌تر شدن و کم هزینه‌تر آن برای استفاده کنندگان کامپیوتر علاوه بر ایجاد تحول در دنیا، مایکروسافت را به یکی از شرکت های بزرگ دنیا تبدیل کند. گیتس در سال ۲۰۰۰ پس از ۲۵ سال، از مدیرعاملی مایکروسافت کناره‌گیری کرد و جای خود را به استیو بالمر داد، ولی همچنان به‌عنوان مدیر ارشد اجرایی و رئیس هیئت مدیره این شرکت، به فعالیت خود ادامه داد. وی از سال ۱۹۷۵ تا ۲۰۱۴ ریاست هیئت مدیره مایکروسافت را برعهده داشت و پس از ۳۹ سال، با کناره‌گیری گیتس، جان دبلیو. تامسون بجای وی منصوب گردید.

ثروتمند ترین مرد جهان و …

بیل گیتس در سال های اخیر همواره از سوی مجله فوبرز به عنوان ثروتمند­ترین مرد جهان انتخاب شده است. در مورد ثروت بیل گیتس همین کافیست که بدانید اگر به تنهایی یک کشور بود، سی و هفتمین کشور ثروتمند دنیا بود یا اینکه اگر تمام ثروت بیل گیتس را به سکه­های ۱ سنتی تبدیل کنید، شما قادر خواهید بود یک جاده از کره زمین تا کره ماه درست کنید و چهارده بار این مسیر را طی کنید. با این وجود بیل گیتس سالانه میلیاردها دلار از سرمایه خود را از طریق بنیاد خیریه بیل گیتس و روش های دیگر صرف امور خیریه می کند.

تا اینجا به طور مختصر با زندگینامه بیل گیتس آشنا شدیم. در ادامه قصد داریم تا شما را با ۱۲ راز مدیریتی بیل گیتس که در کتاب جادوی بیل گیتس اثر دیوید تایلین منتشر شده است آشنا کنیم. دیوید تایلین نویسنده این کتاب بیشتر از بیست سال عمر خود را در حوزه فناوری و در شرکت مایکروسافت به عنوان مدیر ارشد در تولید ویندوز ۹۵ و پروژه­های دیگر صرف کرده است. او تجربیات و دیده­های خود از مایکروسافت، نحوه مدیریت بیل گیتس و علل موفقیت آن را در این کتاب به رشته تحریر در آورده است. در ادامه خلاصه­ای از این ۱۲ راز مدیریتی را با هم مرور خواهیم کرد:

  • سیطره بر تمام جهان

در مایکروسافت همه کارمندان یک هدف را دنبال می کنند و آن دستیابی به سهم بیشتری در بازار است. این هدف تا حدی برای آنها مهم است که گاهی سود خود را برای به دست آوردن سهم بیشتری در بازار به خطر می­اندازند؛ اما از نظر آنها از دست دادن سود فقط امنیت را به خطر می­اندازد، اما به دست آوردن بازار تعیین کننده برنده نهایی است. در این باره مایک مپلز، معاون اجرایی پیشین مایکروسافت معتقد است که« مایکروسافت در هر بازاری، در جستجوی صد در صد است»

  • پنج درصد استثنایی

دومین نکته کلیدی در اصول مدیریتی مایکروسافت استخدام بهترین افراد است. کارمندان برجسته می­توانند بسیاری از ناشی گری های مدیریتی را جبران نمایند( و مایکروسافت هم از تصمیمات مدیریتی ناشیانه بی­ بهره نیست). مایکروسافت پیوسته در تلاش برای استخدام افراد زیرک است. زیرکی و هوشمندی توانایی به کار انداختن مغز و تفکر است.

« در مایکروسافت با داوطلبی از دانشگاه هاروارد و معدل فارق­التحصیلی ۸/۳ مصاحبه می­کردم. دانش و توانایی او در برنامه­نویسی فراتر از دسترسی هر کس بود، با این حال او توان فکر کردن نداشت. هر کسی با او مصاحبه کرد، او را رد کرد: در برنامه نویسی عالی است اما توان اندیشیدن ندارد.»

  • به خاطر شرکت خطر کنید

هر سال در گردهمایی شرکت مایکروسافت، بیل گیتس یک حرف تکراری می زند که بسیاری از کارمندان دیگر آن را حفظ شده اند. «ما شرکت را بر سر ویندوز گذاشته­ایم» و سه سال بعد « ما شرکت را بر سر اینترنت گذاشته­ایم».

محصولات خود را از رده خارج کنید. در بسیاری از صنایع، محصول و خدماتی که امروز عرضه می­شود،  طی ۱۰ سال یا حتی ۵ سال، از رده خارج خواهد شد. اگر بمانید تا دیگری محصول جایگزین محصولتان را تولید کند، بازارش را از دست داده ­اید.

  • به استقبال شکست بروید

شکست یک ضرورت است، اما نکته مهم شناسایی شکست در اولین زمان ممکن است. در بسیاری از موارد می ­توان از شکست­ها جلوگیری کرد. در مایکروسافت شکست امری پذیرفته شده است. هیچ تنبیهی برای شکست­ های قابل درک وجود ندارد؛ موفقیت نیز پاداش­ های اساسی به دنبال دارد. بدین ترتیب کارمندان مایکروسافت پی در پی برای موفقیت تلاش خواهند کرد، بی ­آنکه نگران پیامد­های ناموفق و ناتمام این تلاش­ها باشند.

  • مدیران، شایسته­ اند

مدیران مایکروسافت بخاطر هر بازار خارجی سخت مبارزه می­کنند زیرا همان چیزی است که برای ترفیع در داخل بدان احتیاج دارند. همچنین مدیران مایکروسافت درک کاملی از کاری دارند که به توسط کارمندان باید انجام گیرد. برای مثال مدیران گروه برنامه­نویسی همگی برنامه­نویس بودند و نه صرفا افرادی که برنامه را وقتی می­نویسند که لوله اسلحه روی شقیقه آنها باشد. تقریبا همه و هر فردی( از جمله خود بیل) یک برنامه­نویس خوب است.

  • عمل، عمل، عمل

در بسیاری از شرکت ها یک موفقیت بزرگ می­تواند شما را برای یک تا ده سال بیمه کند اما در مایکروسافت برای آنچه که قبلا انجام داده­اید، تقریبا به شما هیچ نمی­دهند. به عبارت دیگر این شرکت کاملا بی­رحم است. ده سال خدمت صادقانه معنایی ندارد. هر روز باید ارزش خود را به اثبات برسانید. نتیجه آنکه همه کارمندان پیوسته در چالش به سر می برند تا برای مایکروسافت به بهترین نحو انجام وظیفه نمایند، زیرا شرکت پیوسته به آنچه کارمندان انجام می دهند، نگاه می­کند.

  • ساردین در برابر میگو

روزی مایک مورای( مدیر بخش نیروی انسانی مایکروسافت)، یک نامه عادی به همه بخش­ها فرستاد که خیلی زود عنوان «ساردین در برابر میگو» را به خود گرفت. موضوع مهم این یادداشت که مورد تایید بیل قرار گرفته بود، دو نکته دربرداشت:

نکته اول اینکه مایکروسافت شرکتی است که برای تغذیه ساردین کم­ بها می­ خرد نه میگوی گران­قیمت را. البته این یک نمونه بود و پیام واقعی آن این بود که سخت گیرانه خرج کنید. دومین نکته بسیار مهم که به صراحت بیان می­شد، این بود که وقتی کاری در مایکروسافت مشخصا و قطعا به پنج نیرو برای انجام نیاز داشت، چهار نفر تعیین می­ شدند.

  • اندازه مهم نیست

مایکروسافت یک شرکت تنها و غول­ پیکر نیست، بلکه مجموعه ­ای است از شرکت­های کوچک و مستقل. وظایف شغلی اولیه در مایکروسافت عبارتند از پدیدآوری، آزمایش، بازاریابی و فروش نرم­ افزار. و شگفت آنکه این فعالیت­ها عمدتا به طور جداگانه­ای در هر پروژه انجام می­ گیرد. بزرگترین باروری عمومی در وقت ناهار رخ می­دهد که افراد در گروه­های جداگانه که یکدیگر را می­شناسند، با هم ناهار می­خورند و درباره آنچه انجام می­ دهند، حرف می­ زنند.

چرا اینگونه است؟ زیرا مایکروسافت دریافته است که شرکت­های بزرگ چون آب راکد به مرداب تبدیل می­شوند. فرایند بیش از کار اهمیت می­ یابد و به موازات آن خلاقیت به رکود و ایستایی منتهی می­ شود.

  • بیل مراقب است

شرکت مایکروسافت شرکت بیل گیتس است. رویکرد بیل، فلسفه او و دیدگاه استراتژیک­ اش، بر سراسر شرکت سایه انداخته است. بیل در حد و اندازه بیش از هر مدیر در دیگر شرکت­های بزرگ، کنترل امروز مایکروسافت را در دست دارد. هر ماه هر پروژه، گزارش وضعیت را طی یک نامه الکترونیکی برای بیل ارسال کرده و به هر یک از مدیران میانی در این سلسله نیز نسخه­ای از آن می­دهد.

  • روح جمعی

در مایکروسافت روحیه جمعی به معنای بسیار قوی وجود دارد. و نتیجه آنکه اخلاقیات در سطح بسیار بالایی قرار دارد. شرکت ها هر چه بزرگتر باشند، حفظ این روحیه جمعی دشوار­تر است. چگونه یک شرکت قادر است به رقابت با شرکتی بپردازد که دارای ۲۵۰۰۰ نفر است که همگی تعهد به انجام هر کاری دارند و همگی بر تحقق یک هدف متمرکز هستند؟

  • خردمند باشید

گاهی در مایکروسافت کار احمقانه­ ای انجام می­ گیرد، اما به هر صورت رفع و رجوع شده یا به سرعت مورد بررسی قرار می­گیرد. در مایکروسافت به­ ندرت می­توان جلسه­ ای یافت که وقت تلف کردن باشد، نشست هایی که در آنجا برگزار می­شود تقریبا همیشه ضروری هستند.همچنین همه کارمندان در مایکروسافت از محصولات خود استفاده می­ کنند. وقتی آخرین نسخه نرم افزار word توزیع شد، بیل و دیگر مدیران ارشد ماهها بود که از آن استفاده می­ کردند.

در مایکروسافت قوانین، اندک و محدود به شرکت اما هدفمند هستند. و از آنجا که قوانین بسیار کم هستند، کارمندان از آنها پیروی می کنند، زیرا می­توانند آنها را به خاطر سپرد.

  • خانه ای دور از خانه

مایکروسافت دفاتر کار دارد، نه مکعب. تقریبا همه کارمندان دفتر کار مخصوص به خود را دارند. کارمندان موقت و فصلی دفتر مشترک دارند. این وضع صحبت­ های در گوشی را هنگام ارتقا یکی از افراد کم می­ کند. همچنین فرم لباس خاصی در مایکروسافت وجود ندارد. در مجموع در طراحی و معماری ساختمان مایکروسافت تلاش شده است تا راحتی کارمندان و لذت آنها از محیط کار در نظر گرفته شود.

هسته قدرتمند مایکروسافت، شیوه مدیریت آن است. آشنایی با این شیوه­ها و اتخاذ آنها در استارتاپ­ها و کسب و کار­های نوپا می­تواند ما را در مسیر موفقیت قرار دهد. برای آشنایی بیشتر با زندگی کارآفرینانه بیل گیتس پیشنهاد می کنم فیلم غول های دره سیلیکن(Pirates of Silicon Valley) را که پیش از این در مقاله ۱۲ فیلمی که هر کارآفرین باید ببیند معرفی شد را مشاهده کنید.

این مقاله را می توان در اینجا مشاهده کنید

این فیلم روایتگر پیشرفت مایکروسافت و اپل با تلاش بنیانگذاران آنها که شخصیت اصلی این فیلم را نیز تشکیل می­دهند می­باشد.

منابع:

  1. تیلن، دیوید (۱۳۸۴). دوازده راز مدیریت موفق مایکروسافت. ترجمه رضا افتخاری. مشهد: انتشارات مرندیز: نی نگار، ۱۳۸۴٫
  2. بیل گیتس. (۲۰۱۷). wikipedia.org.
  3. عنایتی, د. (۲۰۱۷). ۷ واقعیت عجیب در مورد بیل گیتس که نمیدانستید – بامیلو بلاگ. بامیلو بلاگ.
  4. ۱۵ حقیقت ناگفته در مورد بیل گیتس، موسس میلیاردر مایکروسافت. (۲۰۱۷). دیجیاتو.
  5. ۸ درس عبرت آموز از بیل گیتس برای ثروتمند شدن. (۲۰۱۷). مشرق نیوز.

 

 

 

کلمات کلیدی نوشته :
بدون نظر

ثبت دیدگاه